我公司学习贯彻局“强攻二季度、确保双过半”调度会暨落实双“一号工程”推进会精神

 

  5月25日,公司召开中层及以上干部会议,专题传达会议精神,并就贯彻落实会议精神进行安排部署。会议由公司党支部书记赵伟主持,董事长、总经理黄建国出席会议并讲话。

向中层及以上干部传达贯彻会议精神

  结合会议精神和公司实际,会议提出以下六项要求:
  一是做精做特,坚定高质量发展强大信心。
  当前,全球疫情仍在持续,世界经济复苏动力不足,大宗商品价格高位波动,外部环境更趋复杂严峻和不确定。我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。房地产市场销售回调幅度超预期,土拍降温,整体流拍撤牌率增高,恒大、新力等房地产企业相继“爆雷”等多重不利因素,使公司的房地产业务受到一定的影响。虽然经济发展面临多重压力和挑战,但是我们也应该清醒地看到,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,经济向稳向好的基本趋势没有改变,城镇化的进程仍在持续推进。我省发展正处于厚积薄发、爬坡过坎、转型升级的关键阶段,未来我们处于大有可为的战略机遇期。国家对房地产的政策以“稳”字当头,说明虽然房地产市场的暴利时代已不复存在,但是在做好充分调研的基础上,拓宽投资领域,理性地对优质项目进行投资开发,精心管理,做精做特产品,做到人无我有,人有我优,公司发展仍大有可为。

  二是创新驱动,强攻重点项目的产品去化。
  公司重点项目是公司能否高质量发展的关键,要稳定经济增长,首先要抓好公司重点项目的开发管理。要用项目式的谋划、路径式的推进聚焦重点项目齐发力。云南项目是公司目前正在开发建设的重点项目,针对保山市房地产实际情况,云南项目公司要创新营销手段,在做好本地线下营销推广的基础上,大力拓展线上推广方式,扩大项目传播面。推进项目体验设施、康养配套的落地,以线下运营产品,实现引流转化;根据疫情情况,优选省外城市,进行省外布局。同时,为促进项目销售,提升购房者信心,在确保项目施工质量和安全的前提下,狠抓云南项目一期施工进度,确保完成各项目标。高安和其它尾盘项目也应加强销售、尽快盘活。各职能部门要主动服务、高效服务,全力推动各重点项目顺利开展。

  三是规范管理,狠抓管理服务水平提升。
  深刻认识“走在前、作表率”的导向作用,抓住“服务中心建设队伍”功能,紧盯负面清单不大意、加强统筹调度不松懈、深化探索创新不停滞,全力推进模范机关建设。要进一步理顺公司各部门职责,明确职能定位,防止出现多头管理或工作“盲区”;要弘扬实干之风,切实把心思和精力用在干工作、抓落实上;要充分发挥公司法务合约、财务、项目管理、开发处等职能部门的作用,加强监督、管理与服务,突出过程控制、合约控制、成本控制;要不断优化办事与服务流程,做到高质高效,不断提高管理及服务水平。

  四是创新思路,拓宽公司业务领域。
  依托赣地资本控股平台优势,结合自身实际,坚持高站位、高标准、高质量,择优挑选区位条件好、资金规模可承受的项目重点调研分析。重点关注省会城市及现有项目所在区域市场。响应国家大康养政策、生态文明建设和乡村振兴战略,结合云南康养开发经验,充分调研康养地产、国土空间利用、绿色矿山修复、老旧城区改造等项目,不断拓宽公司发展空间。同时加强同业间在区域投资、融资渠道、合作开发等方面交流及合作,发挥各自优势,促进共同发展。 

  五是坚持政治引领,坚守勤廉,做到党建和业务双促进。
  要将学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实习近平总书记重要批示指示精神,作为发挥政治引领作用的重中之重。推进全面从严治党向纵深发展,强化重点领域、重要部门、关键岗位廉政风险防控,巩固发展风清气正、健康向上的良好政治生态。公司通过召开党支部和领导班子联席会议,及时研究贯彻党中央决策部署和局党组部署安排,从政治上找准工作定位,从业务上落细任务要求,立足全局、科学谋划工作,做到党建和业务工作同部署、同督导、同落实,确保始终沿着正确方向统筹推进各项工作。

  六是配合巡察,以巡促改,筑牢高质量发展坚强保障。
  局党组第十巡察组进驻我公司以来,公司上下要充分认识局党组开展巡察工作的重大意义,把此次巡察作为我公司找差距、补短板,改进工作、提升效能的重要契机。各单位、各部门要进一步扛起政治责任,加强组织协调,坚决服从好、支持好、配合好巡察工作。对巡察提出的问题即知即改、立行立改、边巡边改,把抓好巡察整改与“强攻二季度、确保双过半”和落实双“一号工程”工作任务结合起来,与全公司改革发展稳定各项重点工作统筹起来,以整改促改革、以改革促发展
。(图文/朱小花)

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创建时间:2022-05-30 15:35

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